Каталог статей
Главная страница
Юридические. Финансовые. Бизнес услуги
Консалтинг
Кому доверить дело?
О том, по каким параметрам характеризуются люди, а точнее работники, говорят огромное количество исследований. Известно и написано множество материалов. Всё это интересно и увлекательно, только порой мало пригодно для практического применения. И в реальной жизни совершается значительное количество недоразумений и провалов только из-за того, что дело было поручено не тому человеку. При этом все рекомендации и процедуры соблюдались в точности.
В практике организации труда на производстве существует довольно упрощённая методика управления и распределения ролей. Основана эта методика на простом подходе. Человека оценивают по двум параметрам. Точнее сказать относят его в ту или иную группу. К одной группе относят людей с самостоятельным типом мышления. Это люди уверенные в себе, те которые ставят на первое место свои убеждения, принципы и желания.
В другую группу включаются люди ориентированные на мнения, взгляды и оценки окружающих. Они стремятся всё время находиться в коллективе. Они принимают то или иное решение только после того, как получат совет от авторитетного для них человека, или организации, или телевизионной программы. Вот такая незатейливая классификация, которая хорошо помогает в конкретных ситуациях.
Разумеется, каждый из типов имеет свои сильные и слабые стороны. Первые – люди со своим мнением – гораздо более устойчивы перед стрессом и прочими нештатными ситуациями. В тоже время они трудно перестраиваются и переобучаются. Чтобы привлечь их на свою сторону лучше всего действовать методом убеждения. Приказы они тоже выполняют, но делают это на автомате, без должного энтузиазма и креатива. Предпочтительнее вариант, когда ему ставится цель. Цель важная и ответственная. При этом ему нужна свобода для принятия решений.
С людьми из второй группы работать желательно по другой схеме. Самая эффективная мотивация в этом случае – сослаться на общественное мнение. И пусть это будет мнение трёх человек или одного, но авторитетного. И человек ответственно отнесётся к поручению только потому, что ему важна оценка его деятельности в глазах окружающих. Однако не нужно допускать ситуаций, когда такому человеку придётся оценивать обстановку и принимать решение. Он просто растеряется.
Таким образом, начальник сборочного цеха или строительного участка может с большой степенью достоверности расставить своих подчинённых по рабочим местам. Расставить с учетом этой методики. Естественно, что на руководящие должности, на творческую работу лучше ставить людей из первой группы. А там, где нужно аккуратное и точное исполнение – людей из второй группы. Такая методика применялась в Народном хозяйстве Советского Союза, в частности в ГУЛАГе.
Адрес источника:
http://bisiness.ru
Добавлена: 17-04-2014
Срок действия: неограниченная
Голосов: 0
Просмотров: 1672
Оцените статью!